Risk Manager Programme - Portefeuille Risques & Plans de Mitigation H/F - 26

Qui sommes-nous ?

Chez Astridsen, nous sommes un collectif d'entrepreneurs, convaincu par un modèle de société d'ingénierie prônant l'expertise et l'accomplissement de chacun dans son environnement.

Astridsen est une société de conseil en ingénierie spécialisée dans les secteurs à forte technicité : énergie, industrie, défense, infrastructures et procédés complexes. Nous accompagnons nos clients sur toutes les étapes de leurs projets, de la conception à la mise en service, avec une exigence constante de qualité, de sécurité et de performance technique le tout en apportant une expertise technique pointue.

Nous offrons un environnement de travail stimulant et équilibré, un accompagnement managérial de proximité, un plan de formation favorisant votre montée en compétences & des ateliers de partage.

Notre ambition ?

Nous voulons offrir à nos collaborateurs l'opportunité de contribuer à des projets stimulants, tout en devenant une référence d'excellence dans notre domaine.A propos du poste

Un poste de soutien à la maîtrise d'ouvrage (MOA) sur un programme complexe, avec un rôle central : tenir et faire vivre un portefeuille de risques et surtout un portefeuille d'actions de mitigation (suivi, priorisation, relances, preuves d'avancement).

Vous intervenez en appui direct des décideurs, avec la capacité de challenger la maîtrise d'oeuvre, d'objectiver les situations et d'alimenter une trajectoire de pilotage robuste.

Responsabilités

Piloter au quotidien le registre des risques et le portefeuille d'actions associé : avancement, blocages, arbitrages, priorités.

S'assurer que chaque risque a une réponse actionnable : responsable, échéance, preuve, statut, dépendances, impact.

Produire et maintenir les livrables de pilotage (dont MDEC / RPN selon référentiels projet) et préparer les points de suivi décisionnels.

Structurer un reporting clair pour la MOA : tendances, points durs, risques majeurs, dérives potentielles, recommandations.

Challenger la MOE sur la complétude, la cohérence et le réalisme des plans d'actions (sans nécessité d'animer des workshops formels).

Appliquer et exploiter le cadre / outil AROPA pour fiabiliser le suivi et la traçabilité.