Chef de Projet Sénior en Électricité H/F - 26

Qui sommes-nous ?
La société ARDATEM créée en 1987, composée à ce jour de 950 personnes est une filiale du Groupe Gérard Perrier IndustrieARDATEM intervient dans le domaine de l'énergie sur les tranches nucléaires en phase d'études, en activité ou en démantèlement, sur les sites industriels du cycle du combustible, sur les parcs thermiques et auprès des centres de recherche.
ARDATEM figure parmi les sociétés françaises qualifiées par EDF au niveau national en études, ingénierie, installation/maintenance et conseils/prestations de services.
Présente dans les 19 sites nucléaires EDF en activité, la société apporte son expertise et son savoir-faire à travers ses deux pôles de compétences :
- L'installation et la maintenance,
- L'ingénierie et les prestations intellectuelles multi-métiersLa société intervient aussi dans d'autres filières nécessitant un haut niveau de qualité comme l'aéronautique, le naval, le militaire, etc.

La société ARDATEM s'engage pour le respect du principe d'égalité femmes/hommes et contre toute forme de discriminationVotre future collaboration :
Vous possédez de réelles facilités sur la planification et l'organisation de projets avec une appétence pour des sujets à enjeux avec une vision nationale.
Vous êtes dotés de bonnes connaissances techniques sur le domaine du Génie Electrique avec une expérience significative dans l'industrie nucléaire, idéalement sur CNPE EDF.
Le pilotage de projet(s) vous passionne, rejoignez notre entreprise et contribuez activement à notre projet de croissance nationale.Vous interviendrez progressivement sur les missions suivantes :
- Piloter les appels à candidature en lien direct avec le client.
- Mettre en lien l'ensemble des organisations régions pour centraliser un positionnement entreprise.
- Participer à l'élaboration des budgets/enveloppes commerciales.
- Analyser les données techniques du projet, telles que le cahier des charges, et SPEC
- Piloter/centraliser les réponses aux consultations clients
- Participer à la planification du projet : ressources humaines et matérielles, échéancier, tâches et jalons, etc.
- Participer à l'élaboration de la cartographie des risques du projet
- Définir les indicateurs de suivi du projet
- Participer à toutes les autres actions relatives à la préparation du projet
- Veiller à l'exécution des tâches de chaque acteur du projet, dans les meilleures conditions
- Veiller au non-dépassement du budget alloué à chaque ligne du projet
- Veiller à la fourniture des livrables à chaque jalon du projet
- Analyser et anticiper les besoins du projet
- Faire le bilan du projet avec un point précis sur les coûts engendrés et les difficultés
- S'assurer de la rédaction du bilan final du projet, et de la transmission de tous les livrables attendus
- Veiller au transfert de compétences entre les acteurs de la maîtrise d'oeuvre et ceux de la maîtrise d'ouvrage
- S'assurer de la conduite de changement. C'est une mesure nécessaire pour les projets dont les résultats impactent un fonctionnement existant de personnes, considérés comme utilisateurs finaux